Des méthodes et des techniques qui permettent de développer et perfectionner ses compétences de manager, à assurer le leadership et à engager son équipe vers la performance et l'épanouissement.
Le manager doit créer des dynamiques collaboratives, travailler avec différentes générations et promouvoir la diversité.
Durée de la formation
2 Jours
(soit 14 Heures)
Profil des apprenants
Manager, chef d'équipe et toute autre personne qui souhaite se perfectionner dans ce domaine
Pré-requis
Aucun
Prix de la formation
À partir de
1590 € HT
Objectifs Pédagogiques
· Développer ses compétences de manager, développer son charisme
· Acquérir les bases des techniques relationnelles
· Faire face aux situations conflictuelles
· Savoir-faire un feed back constructif
· Savoir fédérer et maîtriser les bases la communication participative
Contenu de la formation
· Prendre en main son management
o Trouver un équilibre dans son rôle de manager
o Les compétences et comportement d'un bon manager
o S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clés
o Le management d'aujourd'hui
o Hiérarchiser ses rôles et ses missions
· Acquérir les bases des techniques relationnelles
o Comment communiquer efficacement
o Savoir faire adhérer à une vision
o Adapter son management selon les objectifs personnels
o Savoir motiver en toutes circonstances
o Développer la confiance et l'autonomie
o Les bases de la méthode PNL
· Atteindre ses objectifs de manager
o Comment trouver la bonne organisation
o Comment trouver la bonne organisation
o Les bonnes pratiques et piège à éviter
o Planifier son management
o Le recadrage constructif et positif
o Savoir se remettre en question et en tirer profit
o Comment optimiser la performance de son équipe
· Les situations conflictuelles
o Assumer son rôle de manager
o Détecter les situations à risque
o Savoir faire face aux situations de conflit
o Le feed back constructif
o Mettre en place un plan d'action correctif
Organisation de la formation
Moyens pédagogiques et techniques
· Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou en INTRA (chez le client)
· Documents supports de formation projetés.
· Exposés théoriques
· Etude de cas concrets
· Quiz en salle
· Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
· Extranet avec accès privé
Moyens pédagogiques et techniques
· Feuilles de présence.
· Questions orales ou écrites (QCM).
· Mises en situation.
· Formulaires d'évaluation de la formation.
· Certificat de réalisation de l’action de formation.